四序度，，，苏盐南宫NG28一分公司周全梳理年 度目的，，，用活事情载体，，，紧盯重点发力，，，激励 约束并重，，，全力以赴打赢“收官战 ”
。。。。。。

      紧盯重点环节，，，以实招强治理
。。。。。。增强生  产资源调理，，，比对历史最优剖析误差，，，推进  装备“三定 ”治理，，，实时剖析装备故障，，，有序  组织联动磨练
。。。。。。强化清静治理，，，完善双重预  防机制，，，建设清静员履职日志，，，从严落实月  度清静审核
。。。。。。严酷质量治理，，，健全“ 日管控、 周排查、月调理 ”事情机制，，，做好生产装置技  术刷新 ，，，着力解决质量瓶颈 ，，，筑牢质量品  牌
。。。。。。整年实现产量 375 万吨
。。。。。。盐产品综合  能耗较年度对标值下降 1.15%，，，创历史最好  水平
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      搭建攻坚平台，，，以实干提质效
。。。。。。围绕智  能化生产建设“智改+ ”攻关组，，，实验装备智  能化刷新，，，打造数据管控中心，，，推行装备智  能巡检新模式，，，机械化妆运比例增添 35%，，， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95% ，，，2023 年镌汰营业外包用工 46人
。。。。。。 围绕产品质量提升建设QC 攻关组，，，1 项课题获“亚洲质量刷新案例 ”三等奖，，，2 项课题获市级“五小 ”优异项目
。。。。。。围绕降本增效建设磨练包管组，，，提前策划安排，，，制订应急磨练预案，，，开展专业培训 、手艺角逐，，，提升自主磨练水平
。。。。。。通过修旧利废及自主磨练，，，整年节约 514万元磨练费
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      健全激励机制 ，，，以实效增活力
。。。。。。连系职工需求，，，组织治理、手艺、操作等多元化专题培训 23 次，，，36 个师徒对子签署师带徒协议精  准培训
。。。。。。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方法，，，铸造优异年轻干步队伍
。。。。。。健  全薪酬分派制度，，，把“重实干、讲实绩 ”贯串  “差别化 ”审核全历程，，，同时设立手艺津贴,带徒津贴等，，，勉励高手艺人才在岗位上施展 手艺 、带徒传技
。。。。。。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技前进二等 奖，，，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 要领》项目获国家专利授权
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