某银行双态IT基础架构解决方案

客户痛点

(1)架构老化:面对金融业发展的新形势和我国的国情,再结合全国某银行的发展状况,某许多IT设备已经非常陈旧,并且缺乏设备的统计和调研,所以造成当前某的IT基础架构平台已经逐渐落后于时代的发展步伐。

(2)政策合规风险加大:国家对金融业的监管力度逐渐加大,监管措施不断增多,为某的信息化带来挑战,基础设施到信息系统软硬件所面临的风险逐渐增加,数据中心IT基础架构存在的薄弱环节和面临的潜在威胁逐渐暴露。

(3)业务变革加快:随着互联网技术和移动终端业务的快速发展,金融业也面临着深刻的变革,某缺乏应对新业务形式的措施,对当前业务发展趋势没有清晰的方向判断。

(4)缺乏长远IT规划:对未来5-10年IT基础设施建设缺乏规划,没有形成结合自身发展的两地三中心和双活数据中心的建设规划。灾备项目推进缓慢,没有能及时落地的建设和采购目标。

某银行双态IT基础架构解决方案

解决方案

(1)IT系统调研梳理,对省信用社的生产环境、开发测试环境、灾备环境的基础设施、基础架构、应用关联关系、业务发展趋势等内容进行调研并提交相关交付物。包含应用系统调研,网络系统调研,主机系统调研,存储系统调研,通用软件(操作系统、数据库、中间件等)调研,运维体系调研,人员访谈,迁移方案。

(2)风险分析,应依据国家及行业相关标准和规范,通过风险分析梳理从基础设施到信息系统软硬件所面临的风险场景,识别数据中心IT基础架构所存在的薄弱环节和面临的潜在威胁,对可能存在的风险进行评估,按照风险的严重性和可能性,定义风险级别,形成风险矩阵,并提出风险应对建议。

(3)业务影响分析,应对省联社现有各类应用系统进行业务影响分析,重点对对外服务类应用系统进行业务影响分析,评估系统中断对业务造成的影响及损失,得出现有业务部门对应用系统的灾难恢复需求,包括应用系统的恢复指标(RTO和RPO)及系统恢复的优先等级,并确定业务恢复的最小IT资源需求,为制定应用系统双活策略、灾难恢复策略及确定异地灾备技术方案提供分析依据。

(4)IT基础未来建设路线,参考其他行应用系统的建设情况制定未来五年应用系统的总体实施路线图和分阶段路线图;进行项目定义、描述,排定项目优先级和时间进度。制定整体实施计划和关键项目实施计划。应按银监会、人民银行监管指引的要求,保证两地三中心在运行维护能力、安全性和可靠性、可用性、资源整合等方面的能力。

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